Controllo di Gestione

Ti aiutiamo a migliorare le performance aziendali.

Il controllo di gestione è un insieme di tecniche in grado di consentire all’impresa di misurare e monitorare le performance aziendali, in modo tale da offrire all’imprenditore gli strumenti più efficaci per l’adozione di corrette decisioni strategiche.

Attraverso il Controllo di Gestione è possibile:

  • misurare i risultati ottenuti e gli scostamenti rispetto a quanto pianificato;
  • individuare le aree aziendali critiche;
  • dotarsi di efficaci strumenti ad hoc per correggere gli errori e migliorare le performance economico-finanziarie.

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Alla base del Controllo di Gestione c’è un’attività di pianificazione strategica aziendale. Gli step sono i seguenti:

  • Elaborazione del Business Plan e Piano Industriale pluriennale (per un arco temporale di riferimento dai 3 ai 5 anni);
  • Budget annuali (l’elaborazione prende in esame Ricavi, Costi, Investimenti, Cassa, etc.);
  • Misurazione degli Indici di Redditività (ROE, ROI, ROD, ROS, etc..) e Analisi di solidità e liquidità;
  • Analisi del Cash Flow;
  • Individuazione di costi e mark-up di prodotto/servizio;
  • Analisi del Rating bancario e finanziario;
  • Analisi degli Indici di allerta per le crisi d’impresa.

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È il momento di migliorare i risultati aziendali.

Controllare e misurare il proprio business è il primo dovere di un imprenditore.

Immaginate il Controllo di Gestione come un puzzle, i cui pezzi sono tra loro complementari.

Per meglio comprendere gli elementi che lo compongono e che permettono di raggiungere un risultato d’insieme, illustriamo di seguito i principali aspetti procedurali, su cui si impernierà l’analisi, il monitoraggio e, infine, la razionalizzazione dei costi dell’impresa.

Analisi di Bilancio

Essa viene condotta per indici e per flussi, prendendo in considerazione anche l’analisi relativa alla redditività, alla solidità e alla liquidità aziendale. I professionisti di Studio CFLC esaminano tutti gli aspetti teorici e pratici di un’impresa, per un risultato finale completo e dettagliato.

Configurazione e Controllo dei costi aziendali
L’attività in questione prevede il ricorso alle seguenti tecniche: Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing ABC, Break Even Point, etc. I Commercialisti saranno a vostra disposizione per illustrarvi i passaggi-chiave.
Analisi degli Scostamenti

La misurazione dei risultati ottenuti non può non prendere in considerazione anche gli scostamenti verificatisi rispetto a quanto è stato oggetto – a monte – di pianificazione.

Balanced Scorecard
Si tratta del più innovativo sistema di controllo di gestione che, partendo da un’analisi strategica dei principali drive aziendali, permette di migliorare le performance attraverso la stretta connessione delle diverse aree strategiche dell’impresa.

Check-up gratuito fino a Febbraio

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Un sistema di Pianificazione e Controllo efficace permette all’azienda di:

  • mantenere la necessaria efficienza organizzativa e monitorare gli indici di allerta della crisi previsti della legge;
  • individuare le leve strategiche aziendali più critiche e migliorare le performance;
  • aumentare il valore dell’azienda nel suo complesso (a beneficio di soci, banche o altri investitori).

Lo Studio CFLC crede nella mission che rende un imprenditore degno di essere definito tale e nasce per supportare le imprese italiane. Il Controllo di Gestione si inserisce a pieno titolo in questo leitmotiv.

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Il check-up è gratuito fino a febbraio 2021.

In aggiunta, i professionisti dello Studio CFLC lavoreranno alla redazione di un Report ad hoc, che riceverai al termine dell’attività di check-up.

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Invia un’email all’indirizzo info@cflc.eu allegando i seguenti documenti:
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  • La situazione contabile aggiornata;
  • Gli ultimi due bilanci;
  • Atto costitutivo e Statuto;
  • Business Plan e una breve presentazione aziendale (opzionali).

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